為迎接2025年世界讀書日，美汐環(huán)境于4月初啟動管理團隊閱讀計劃，以李踐老師的經(jīng)典著作《贏利》為核心，通過“共讀+共創(chuàng)”的形式推動組織戰(zhàn)略升級。

4月3日，行動教育實戰(zhàn)派導師李國慶、白淼雯老師親臨美汐環(huán)境總部，主持召開讀書成果分享會，帶領(lǐng)團隊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑及客戶策略展開深度思辨，為美汐環(huán)境的未來發(fā)展錨定方向。

美汐環(huán)境作為勞動密集型企業(yè)的典型代表，近年來加速從傳統(tǒng)保潔服務向知識密集型組織轉(zhuǎn)型。此次管理團隊閱讀《贏利》，不僅要求大家通讀全書，更通過每日線上打卡、小組研討、案例對標等形式，將書中的“客戶價值、成本管控、戰(zhàn)略聚焦”等核心理念與實際業(yè)務深度結(jié)合。白淼雯老師在前期輔導中特別設計“每日一思”環(huán)節(jié)，引導員工每日輸出閱讀體會，其中“如何用價值創(chuàng)造打破低價競爭”“從成本中心到利潤中心的轉(zhuǎn)化路徑”等話題引發(fā)激烈討論。

分享會上，李國慶老師以“靈魂三問”開啟思想碰撞： “我們是誰？”  “成本領(lǐng)先還是價值創(chuàng)造？” “大客戶畫像與開發(fā)策略？”等，結(jié)合書中理論，團隊達成共識：摒棄低價競爭，聚焦“大客戶定制化服務+智能化設備降本增效”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。鎖定“年采購預算超500萬的企業(yè)總部、三甲醫(yī)院、高端商業(yè)體”三類核心客戶，提出“駐場顧問式服務+數(shù)據(jù)化運維報告”的差異化打法。

美汐環(huán)境董事長杜晶女士在總結(jié)中表示：“這場讀書會不僅是知識盛宴，更是一次戰(zhàn)略覺醒。我們堅信，當清潔行業(yè)遇上系統(tǒng)化商業(yè)思維，萬億藍海市場將迎來新的競爭者，我們以利他之心贏天下，不僅為客戶創(chuàng)造價值，我們也將獲得戰(zhàn)略升級?！?